Branża budowlana stoi przed coraz większą presją szybszej, bardziej wydajnej i tańszej realizacji projektów, przy jednoczesnej poprawie jakości i zrównoważonego rozwoju. Modelowanie Informacji o Budynku (BIM) stało się przełomowym rozwiązaniem, które fundamentalnie zmienia sposób opracowywania, projektowania, realizacji i eksploatacji inwestycji.
Ten szczegółowy przewodnik inżynierów gbc wyjaśnia, jak wdrożyć zarządzanie projektami BIM w budownictwie, oferując praktyczne ramy działania, które pomogą zespołom projektowym skutecznie przyjąć metodyki BIM. Podkreśla także kluczową rolę zaawansowanych platform, takich jak Autodesk BIM 360, w usprawnianiu współpracy, redukcji ryzyka i wspieraniu procesu decyzyjnego w całym cyklu życia projektu.
Czym jest zarządzanie projektami BIM?
Zarządzanie projektami BIM to zintegrowane podejście, które wdraża zasady i technologie Modelowania Informacji o Budynku w zarządzaniu projektami inżynieryjnymi i budowlanymi. W przeciwieństwie do tradycyjnego zarządzania projektami, opartego na dokumentacji 2D, arkuszach kalkulacyjnych i rozproszonej komunikacji, zarządzanie projektami BIM wykorzystuje bogate modele cyfrowe 3D wraz ze scentralizowanym środowiskiem danych, aby połączyć wszystkich interesariuszy projektu.
Pozwala to zespołom na:
- Tworzenie i zarządzanie kompleksową cyfrową reprezentacją projektu,
- Poprawę koordynacji interdyscyplinarnej w zakresie architektury, konstrukcji, instalacji mechanicznych, elektrycznych i sanitarnych,
- Automatyzację procesów związanych z przeglądami projektów, zatwierdzeniami, przedmiarami i kosztorysowaniem,
- Podejmowanie decyzji w oparciu o dane w czasie rzeczywistym,
- Zwiększenie efektywności poprzez usprawnioną współpracę wszystkich uczestników projektu.
To podejście obejmuje wszystkie fazy cyklu życia inwestycji — od projektowania, poprzez przygotowanie, realizację, aż po eksploatację i utrzymanie — tworząc solidne podstawy do zintegrowanej realizacji projektu.
Czytaj więcej: Czym jest wirtualne projektowanie i budowa (VDC) i czym różni się od BIM? – inżynierowie gbc
Dlaczego warto wdrożyć zarządzanie projektami BIM w budownictwie?
Ulepszony przegląd i wizualizacja
BIM umożliwia analizę projektów w środowisku 3D (a także 4D i 5D). Ułatwia to zrozumienie złożonej geometrii, relacji funkcjonalnych i koordynacji przestrzennej, prowadząc do lepszych decyzji i mniejszej liczby niespodzianek na budowie.
Lepsza współpraca
Dzięki wspólnemu środowisku danych BIM sprzyja płynnej komunikacji między architektami, inżynierami, wykonawcami, podwykonawcami, konsultantami i klientami. To ogranicza nieporozumienia i wzmacnia spójność działań.
Decyzje oparte na danych
Aktualne dane w czasie rzeczywistym pozwalają zespołom podejmować świadome decyzje dotyczące budżetu, harmonogramu i projektu, zmniejszając ryzyko poprawek i przekroczeń kosztów.
Wczesne wykrywanie kolizji i redukcja ryzyka
Identyfikacja kolizji projektowych przed rozpoczęciem budowy pozwala uniknąć kosztownych zmian na miejscu i poprawia planowanie bezpieczeństwa.
Lepsza kontrola kosztów i harmonogramu
BIM umożliwia dokładne przedmiary, kosztorysowanie oraz harmonogramowanie 4D, co ułatwia bieżące monitorowanie budżetu i terminów.
Korzyści w całym cyklu życia
Model BIM pełni funkcję cyfrowego bliźniaka, który wspiera zarządzanie obiektem po zakończeniu budowy, jego eksploatację i konserwację.
Czytaj więcej: Czym są dane BIM? Dlaczego w 2025 roku są ważniejsze niż kiedykolwiek – inżynierowie gbc
Proces wdrażania metodologii BIM w zarządzaniu projektami – krok po kroku
Zrozumienie wymagań i celów projektu
- Podstawą udanego wdrożenia BIM jest jasne określenie celów, wymagań i kryteriów sukcesu projektu.
- Należy wcześnie zaangażować interesariuszy, aby zdefiniować zakres projektu, cele wydajnościowe i potrzeby informacyjne.
- Określ kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), takie jak budżet, harmonogram, wskaźniki bezpieczeństwa, cele zrównoważonego rozwoju i standardy jakości.
- Ustal wymagany poziom szczegółowości (LOD) dla modeli BIM na każdym etapie projektu.
Stworzenie zespołu ds. zarządzania projektem BIM
- Dedykowany, multidyscyplinarny zespół ma kluczowe znaczenie dla sukcesu BIM.
- Zidentyfikuj główne role, takie jak Menedżer BIM, Koordynatorzy BIM (dla poszczególnych branż), Kierownicy Projektu i Autorzy Modeli.
- Jasno określ obowiązki, ścieżki raportowania i protokoły współpracy.
- Zapewnij zespołowi odpowiednie szkolenia BIM i dostęp do niezbędnych narzędzi programowych.
Opracowanie Planu Realizacji BIM (BEP)
- BEP to centralny dokument regulujący sposób wykorzystania BIM w projekcie.
- Zdefiniuj zastosowania BIM (np. projektowanie, koordynacja, szacowanie kosztów, harmonogramowanie, zarządzanie obiektami).
- Ustal standardy dotyczące nazewnictwa plików, struktury modeli, kontroli wersji i formatów wymiany danych (np. IFC).
- Wprowadź protokoły dotyczące udostępniania modeli, aktualizacji, kontroli jakości i procesów zatwierdzania.
- Dostosuj BEP do norm krajowych i międzynarodowych (np. ISO 19650, PAS 1192) oraz wymagań klienta.
Gromadzenie danych i tworzenie modeli BIM
- Zbierz wszystkie dostępne dane projektowe, w tym pomiary, rysunki, raporty geotechniczne i specyfikacje.
- Wykorzystaj narzędzia BIM (np. Autodesk Revit, ArchiCAD, Tekla Structures) do tworzenia skoordynowanych modeli.
- Upewnij się, że modele branżowe (architektoniczne, konstrukcyjne, MEP) są opracowane zgodnie z ustalonym LOD i wytycznymi BEP.
Koordynacja i wykrywanie kolizji
- Zaimportuj modele do narzędzi koordynacyjnych (np. Navisworks, Solibri), aby przeprowadzić wykrywanie kolizji i agregację modeli.
- Zidentyfikuj kolizje międzybranżowe (np. belki konstrukcyjne kolidujące z instalacjami MEP).
- Organizuj regularne spotkania koordynacyjne w celu rozwiązywania problemów, przypisywania odpowiedzialności i monitorowania postępów.
- Wykorzystaj przepływy pracy oparte na modelu, aby usprawnić procesy zatwierdzania.
Wdrożenie BIM w planowaniu budowy (harmonogramowanie 4D)
- Połącz model 3D z harmonogramem budowy, aby tworzyć symulacje 4D.
- Planuj sekwencje działań wizualnie, aby zidentyfikować potencjalne wyzwania, zoptymalizować logistykę i poprawić planowanie bezpieczeństwa.
- Korzystaj z mobilnych aplikacji BIM na placu budowy, aby zapewnić zespołom dostęp do aktualnych rysunków, modeli i danych w czasie rzeczywistym.
- Wykorzystuj narzędzia 5D BIM do powiązania danych kosztowych, co pozwala na precyzyjne budżetowanie i kontrolę kosztów.
Ciągły monitoring i analiza
- Stosuj pulpity nawigacyjne i narzędzia analityczne BIM do śledzenia postępów, monitorowania wydajności i wykrywania odchyleń od KPI.
- Regularnie aktualizuj modele, aby odzwierciedlały stan powykonawczy.
- Przeprowadzaj analizy zmian, aby ocenić ich wpływ na koszty i harmonogram.
BIM dla zarządzania obiektami (FM)
- Przekaż model powykonawczy BIM zespołowi zarządzającemu obiektem.
- Zintegruj informacje o zasobach, dane o wyposażeniu i harmonogramy konserwacji z modelem.
- Zapewnij szkolenia i dokumentację, aby umożliwić skuteczne wykorzystanie modelu BIM w bieżącej eksploatacji i utrzymaniu obiektu.
Wzrost popularności zarządzania projektami BIM 360
Dlaczego warto korzystać z BIM 360 w zarządzaniu projektami?
BIM 360 (Autodesk) to oparta na chmurze platforma, która obsługuje cały cykl życia projektu — od koordynacji, przez zarządzanie budową, po przekazanie. Działa jako scentralizowane centrum współpracy zespołów, zwiększając produktywność, przejrzystość i rozliczalność.
Do najważniejszych korzyści należą:
- Współpraca w czasie rzeczywistym: synchronizacja pracy między branżami, lokalizacjami i urządzeniami; szybsze rozwiązywanie problemów.
- Usprawnione zarządzanie dokumentami: kontrola wersji, przepływy zatwierdzania i uprawnienia dostępu do wszystkich dokumentów i modeli.
- Dostęp mobilny: aktualne informacje projektowe dostępne na tabletach i smartfonach, co wspiera podejmowanie decyzji na miejscu budowy.
- Ulepszone śledzenie problemów: przypisywanie, monitorowanie i rozwiązywanie kwestii projektowych, jakościowych i związanych z bezpieczeństwem.
- Zarządzanie bezpieczeństwem i jakością: listy kontrolne, formularze i narzędzia inspekcyjne do monitorowania zgodności i redukcji ryzyka.
- Analityka projektu: pulpity nawigacyjne i raporty do monitorowania wskaźników wydajności, identyfikacji wąskich gardeł i wdrażania działań naprawczych.
Czytaj więcej: Kompletny przewodnik po zarządzaniu budową BIM 2025 – inżynierowie gbc
Wyzwania i najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami BIM
Wyzwania:
- Opór przed zmianami wśród interesariuszy,
- Brak wiedzy specjalistycznej z zakresu BIM lub przeszkolonego personelu,
- Początkowe inwestycje w oprogramowanie, sprzęt i szkolenia,
- Interoperacyjność danych między różnymi narzędziami BIM,
- Zapewnienie bezpieczeństwa danych i ochrona własności intelektualnej.
Najlepsze praktyki:
- Rozpocznij od szczegółowego Planu Realizacji BIM (BEP),
- Zapewnij stałe szkolenia BIM dla całego zespołu,
- Wybierz platformy wspierające otwarte standardy (np. IFC, BCF),
- Wprowadź jasne protokoły komunikacji i współpracy,
- Przeprowadzaj regularne audyty zgodności ze standardami BIM.
Gotowy na przyszłościowe centrum danych?
Współpracuj z inżynierami gbc, aby zaprojektować obiekt, który zapewni wydajność, niezawodność i długoterminową wartość.
🌐 Odwiedź: www.gbc-engineers.com
🏗️ Poznaj nasze usługi: Usługi – inżynierowie gbc
Wnioski
Wdrożenie zarządzania projektami BIM oferuje ogromną wartość dla branży budowlanej, umożliwiając efektywniejszą pracę, redukcję kosztów i osiąganie wyższej jakości rezultatów. Dzięki uporządkowanemu podejściu krok po kroku — opartemu na solidnym BEP, zdyscyplinowanej koordynacji i ciągłym monitorowaniu wydajności — profesjonaliści budowlani mogą w pełni wykorzystać potencjał BIM.
Zaawansowane platformy, takie jak Autodesk Revit, Navisworks i BIM 360, pozwalają na integrację danych projektowych, kosztowych, harmonogramowych i terenowych, umożliwiając precyzyjne planowanie i kontrolę. Co więcej, cyfrowe zasoby BIM zapewniają trwałą wartość po zakończeniu budowy, wspierając zarządzanie obiektem i jego cyklem życia.
W coraz bardziej cyfrowym i konkurencyjnym środowisku budowlanym inżynierowie gbc wspierają klientów i partnerów w wykorzystaniu BIM do tworzenia inteligentniejszych, bardziej ekologicznych i odpornych budynków oraz infrastruktury.